Frogmación Podcast. Capítulo 15: Entrevista a Pedro Daniel Alcalá – Del análisis en el Banco Central a la docencia online en Business Intelligence

JG: Muy buenas a todos y bienvenidos a un nuevo episodio de nuestro Frogmación Podcast. Hoy tenemos un invitado muy especial. Hasta ahora siempre habíamos tenido alumnos o personas que se estaban formando con nosotros, pero hoy tenemos "la otra cara de la moneda": la instrucción y la enseñanza online.

Hoy nos acompaña alguien con muchísimos años de experiencia en el mundo del Business Intelligence, un experto en el dominio del software y con una capacidad increíble para transmitir conocimientos. Pedro Daniel Alcalá, bienvenido y gracias por compartir este ratito con nosotros. ¿Cómo estás?

Pedro: Hola, Juan Gabriel. Muy agradecido por la invitación y muy contento de poder compartir con uno de los "pesos pesados" de los cursos online en habla hispana. Es un honor estar aquí.

JG: Recuerdo perfectamente cómo nos conocimos a través de LinkedIn. Me gustaba mucho la forma en la que explicabas conceptos técnicos y vi un punto de intersección claro con mis cursos: el mundo del análisis de datos, el BI y el Data Science. Pero tú aportas algo que yo valoro muchísimo: la voz de la experiencia real en empresa. A veces en la universidad nos encontramos con gente que domina la teoría pero nunca ha estado en una institución manejando problemas reales. Tú eres todo lo contrario. Cuéntanos, Pedro, ¿quién eres y cómo entraste en este mundo?

Pedro: Soy venezolano y trabajé durante 19 años en la Gerencia de Estadísticas Económicas del Banco Central de Venezuela. Mi labor consistía en investigaciones estadísticas y operaciones de campo para indicadores macroeconómicos. Trabajé con datos de todos los sectores: agricultura, manufactura, comercio e incluso instituciones religiosas. Al final, todas las organizaciones manejan información que impacta en la economía de un país.

Con el tiempo, empecé a capacitar a los nuevos empleados, coordinadores y supervisores. Ahí fue donde perdí el miedo a hablar en público y descubrí mi vocación por enseñar.

JG: Es curioso porque vienes de una formación tecnológica que casi parece prehistórica comparada con lo de ahora, ¿no?

Pedro: Sí, empecé a estudiar informática allá por el año 93. Eran los tiempos de los lenguajes que yo llamo "de cuando los dinosaurios dominaban la Tierra": COBOL, Turbo Pascal, BASIC... Las computadoras tardaban una eternidad en encender y usábamos disquetes de 5 y cuarto. Más tarde me gradué como Contador Público, hice un postgrado en Auditoría Interna, un MBA y finalmente una Maestría en Ciencia de Datos y Analítica Avanzada. Ha sido una mezcla constante.

JG: Un perfil de aprendizaje continuo. Es fascinante cómo has unido esa base "dura" de contabilidad y estadística con las herramientas modernas de análisis.

Pedro: Exacto. Muchas veces se enseña a usar la herramienta (el software), pero el estudiante se queda bloqueado cuando llega a la empresa real. Sabe hacer un gráfico, pero no sabe qué información preparar porque, a menudo, la propia empresa no sabe lo que necesita. Ahí es donde entra la necesidad de saber crear modelos replicables que guíen a la organización.

JG: Ese es el gran problema: los datos sin una pregunta clara son solo basura digital acumulando polvo. He visto empresas que se conforman con respuestas obvias, pero el verdadero valor aparece cuando sabes qué preguntar. ¿Qué opinas tú de este dinamismo actual?

Pedro: Si llegas a una empresa y no sabes qué buscar, vas a perder muchísimo tiempo. Hay que empezar por los indicadores principales (KPIs) de cada área y luego complementar. El Business Intelligence es el medio para convertir datos en información útil para la toma de decisiones. No es algo nuevo del siglo XXI; el término se acuñó en los años 50, pero ahora tenemos la potencia computacional para procesar el 100% de los datos (el universo completo) en lugar de solo muestras estadísticas.

JG: Totalmente. Hemos pasado de observar "a ojo" que la cerveza se vende mejor junto a los pañales (el ejemplo clásico del supermercado) a tener herramientas que detectan estos patrones en milisegundos. Hablando de herramientas, hoy dominan tres nombres: Tableau, Power BI y Qlik. ¿Cómo las ves tú?

Pedro: Excel sigue siendo el rey de la flexibilidad, pero su gran problema es que es demasiado manipulable, lo que dificulta la estandarización. Yo empecé con Tableau hace unos seis años y me parece un "Ferrari". Luego trabajé con Qlik Sense en proyectos de construcción en Bolivia y me encantó su rapidez. Pero ahora, Power BI está ganando por goleada. Su integración con el ecosistema Office y su ciclo de actualizaciones constantes (a veces dos veces al mes) lo hacen imbatible para las empresas. Además, permite entregar informes dinámicos vía URL de forma muy sencilla.

JG: Es la democratización del análisis. Alguien sin conocimientos de programación puede, mediante el sistema de "arrastrar y soltar", crear un dashboard profesional. Pero como bien dices, la tecnología es solo el medio; el BI nace de un análisis de requerimientos.

Pedro: Exacto. El analista de BI no tiene por qué ser experto en logística o finanzas, pero debe saber extraer qué necesita el especialista de esas áreas para facilitarle la toma de decisiones. Es un proceso vivo: un informe nunca está terminado, siempre se puede mejorar o añadir una nueva métrica.

JG: Al hilo de esto, lanzamos juntos el "Bootcamp de 15 días en Power BI" en la plataforma de Frogames. Es una ruta ideal para quien nunca ha tocado el Business Intelligence y quiere ver resultados prácticos desde el primer día.

Por último, Pedro, tu historia personal es también un ejemplo de resiliencia. Tuviste que salir de Venezuela con tu vida ya establecida para empezar de cero en Bolivia y ahora te trasladas a Argentina. ¿Qué mensaje le darías a la gente que nos escucha desde situaciones difíciles?

Pedro: Jamás pensé que tendría que dejar mi carrera en el Banco Central, donde ya casi me iba a jubilar. Pero la vida te obliga a reinventarte. Mi consejo es que salgan con la "caja de herramientas" lo más llena posible. Lo que tienes en la cabeza es lo que te permite sobrevivir y empezar de nuevo en cualquier parte del mundo. No hay límites.

JG: Un mensaje muy potente. Reinventarse y no parar de aprender es la clave. Para terminar, ¿qué libro o película recomendarías a nuestra audiencia?

Pedro: Recomiendo la película "Moneyball" (con Brad Pitt). Es la historia perfecta de cómo utilizar la información y los datos en beneficio de un equipo para lograr objetivos con un presupuesto ajustado. Es analítica pura aplicada a la toma de decisiones.

JG: ¡Fantástica recomendación! Un placer tenerte aquí, Pedro. Seguro que seguiremos colaborando en el canal de YouTube y en la plataforma. ¡Nos vemos en el próximo episodio!